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                加入波隆

                  人才理可是念是企業評價、選擇、使用、培養人才的基本標準,是企業重視人才、愛護人才、合理開發人◥才、使用人才、留住人才、提升人才的指導思想和價值觀念。謀事在人,成事也在人。當今←企業間的競爭,歸根結心跳也不由加速了起來底是人才的競爭。樹立什麽樣的人才理念、用什麽樣♂的人,事關波隆的興衰成敗。


                  解讀:

                  德才兼備 以德為先



                  【選人】從品德和才能兩方面出發選拔人才,其中品德好是基礎和先決條件;
                  【育人】既要註重員工工作水平的提高,又要註重▃價值觀的培養;
                  【用人】人才選拔時,既要考核噗業績,又要看與公司價值觀的契合度;如果和公才是一個合格司價值觀不符合,業績再︼好也要堅決淘汰。

                  【留人】優秀人才留在波隆,一方面是因為波隆有好的發展機遇,但更重要的╱是,高度認通靈大仙搖了搖頭同波隆的價值觀,有高∏度的歸屬感,以◆波隆為榮。


                  行為指引:

                  1、在選人上,“德”是波↙隆選擇人才的第一標準。
                  2、在用人上,波隆將充分衡量專∑業度,量才適用。用人90%,另外10%應包容。
                  3、在育人上,波隆為員工成長制訂系統的培訓計劃,提供崗位競職機會;
                  4、在留人上,良々好的發展平臺留住人,優秀的企業文化吸引人。
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